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到2015年末，全国新建**性安居住房783万套。供需关系决定价格，那时候建筑业恐怕就真的跟发达国家差不多了，也不会有什么大发展了。2015年新开工建筑面积达到46.84亿平方米，全国建筑业总产值达到18.07万亿元。假设2020年建筑业新开工面积基本与2015年持平，那么装配式建筑的开工面积将达到9.87亿平方米，以PC建筑占到其中的50%计，PC建筑的新开工面积将会是4.94亿平方米。

假设建筑业产值以9%（近三年平均值）的速度增长，预计2020年建筑业总产值将达到27.81万亿元，PC建筑产值为2.83万亿元。

再假定**性住房建设数量维持稳定，预计至2020年，采用预制混凝土建设的**性住房预计将达到150万套左右。

解决以上问题并不很难，因为世界发达国家有很多可供借鉴的经验，中国的管理与技术人员也不乏创新意识和能力。想要做强装配式建筑，就要拥有自己的预制工厂，因此撒网布局、投资建厂必不可少，同时工程开工初期即要生产大量构件，对资金要求高。我认为，首先要解决的是行业人员对装配式建筑不知其所以然的问题。我想起拿破仑在获得法国科学院名誉院士时说过的一句话“真正的征服，不使人感到遗憾的征服,是对无知识的征服。”

装配式建筑事业也是一种征服，通过经验积累和知识传递，使我们从无知变得有知识，从没有经验变得有经验，真正有能力去实现装配式建筑的优势，让装配式建筑为用户造福，为社会造福。在没有**强制性要求的情况下，开发商或业主也愿意做装配式。

大量的没有技术储备的施工图设计单位即将被兼并或淘汰。3，上海建科院等在这方面努力，但即使将来能够检测了，发现有问题，也没法整改。规模化、工业化、产业链的整合，意味着大量的大型房企、建设业企业需要整合建立自己的装配式建筑设计、建造、生产全产业链队伍，将成本控制在自己手中的同时，加速迈进建筑工业化的步伐，不被市场淘汰的同时，利用市场淘汰掉没有来及市场反应的竞争对手。这里就有升级转型的问题。与设计单位合作或者直接购买具备设计资质的设计单位成为房企、建设企业掌握市场、控制成本、加大技术研发的有力手段，所以当前市场上的设计资质已经由低谷期的500万升值为一千万甚至更高。同时也就意味着这些单位原有设计力量的消失。若干年以后，随着标准化程度、软件集成化技术的进一步提高，施工图设计专业将不复存在，留下的只有规划、建筑创意事务所、集成技术设计研究所等创意类、技术研发类的设计单位，设计将在工业化的趋势下真正地名副其实。